SAO PAULO (ICIS) – Los precios del cloruro de polivinilo (PVC) podrían estabilizarse en torno a los 800 dólares por tonelada a largo plazo si el petróleo crudo se mantiene en el rango de 70 a 90 dólares por barril, ya que la crisis estructural de la oferta causada por la guerra de Irán favorecerá a los productores con bases de costos en la costa del Golfo de Estados Unidos, como Orbia, dijo el miércoles el director ejecutivo de la importante empresa química mexicana.
Sameer Bharadwaj afirmó que si el precio del petróleo crudo se mantiene por encima de los 60 dólares por barril, era "improbable" que los precios del PVC volvieran a los mínimos anteriores de 600 dólares por tonelada, aunque reconoció que la oferta sigue siendo abundante a nivel mundial.
A finales de abril, los precios del PVC rondaban los 750 dólares por tonelada. El miércoles por la mañana, el precio del crudo Brent se cotizaba a 117,55 dólares por barril.
“Lo que estamos viendo ahora es una crisis de oferta, y ese aumento en la pendiente de la curva de oferta es lo que ha impulsado al alza los precios del PVC. El PVC está disponible en cantidades suficientes; el problema no es la escasez, sino el precio. Los precios son altos porque la curva de oferta es pronunciada. Su nivel final dependerá de la evolución del petróleo en los próximos meses”, afirmó Bharadwaj.
“Si el crudo se mantiene muy por encima de los 60 dólares por barril, es improbable que vuelvan los bajos precios de 600-700 dólares por tonelada. Si se estabiliza en el rango de 70-90 dólares por barril, se espera que el PVC se estabilice en torno a los 800 dólares por tonelada a largo plazo, lo cual, de hecho, es un resultado positivo para el sector.”
“También conviene tener en cuenta que la diferencia en la tasa de operación entre el mínimo y el máximo del ciclo del PVC no es tan amplia: el mínimo se sitúa en torno al 76% y el máximo en torno al 82-83%”, añadió, dirigiéndose a periodistas y analistas de renta variable del sector químico después de que Orbia publicara a principios de esta semana sus resultados financieros del primer trimestre.
El productormayores ventas y gananciasDurante el primer trimestre, en comparación con el año anterior, redujo sus pérdidas netas al tiempo que reafirmó sus previsiones de ganancias para 2026; consulte la tabla inferior para obtener información financiera completa.
EL SHOCK DE LA GUERRA ES POSITIVO
Aunque el PVC siga sobreabasteciéndose –ycontinúa siendouno de los principales productos de exportación de ChinaLos productos petroquímicos se ven afectados por la baja demanda en el país; la guerra en Oriente Medio ha cambiado por completo el panorama para Orbia, para quien el PVC es el principal producto de su cartera.
La empresa registró una notable mejora en su división de soluciones poliméricas, impulsada por las graves interrupciones sufridas por los productores asiáticos de PVC de la competencia, en particular los fabricantes chinos de productos a base de etileno y los productores de Japón, Corea del Sur y Taiwán, cuyo suministro de nafta, materia prima clave, se ha visto gravemente afectado por el conflicto.
“El impacto en el suministro de petróleo y, por consiguiente, en el suministro de nafta procedente de Oriente Medio, es bastante grave para los productores asiáticos de PVC”, afirmó Bharadwaj.
Esto ha provocado que operen a precios más bajos. En resumen, lo que observamos es que la pendiente de la curva de oferta ha aumentado considerablemente, lo que conlleva un incremento significativo en los precios del PVC, y nos beneficiaremos enormemente de ello en el segundo trimestre.
El director ejecutivo señaló que la ventaja estructural de costes de Orbia, cuya base de producción se sustenta en gran medida en el etano procedente de la costa del Golfo de Estados Unidos, no había cambiado sustancialmente durante el período de conflicto, lo que mantenía a la empresa al margen de las interrupciones en el suministro que afectaban a sus competidores asiáticos.
Aunque la guerra terminara pronto, dijo, los daños a la logística de la cadena de suministro tardarían en normalizarse.
“La mayoría de los expertos afirman que, incluso si la guerra terminara pronto, las interrupciones en la logística de la cadena de suministro que se han producido tardarían un mínimo de tres a seis meses en resolverse”, añadió.
Fecha de publicación: 30 de abril de 2026