Las empresas chinas han atravesado varias etapas clave en el proceso de globalización: de 2001 a 2010, con la adhesión a la OMC, las empresas chinas abrieron un nuevo capítulo de internacionalización; De 2011 a 2018, las empresas chinas aceleraron su internacionalización mediante fusiones y adquisiciones; De 2019 a 2021, las empresas de Internet comenzarán a construir redes a escala global. De 2022 a 2023, las pymes comenzarán a utilizar Internet para expandirse a los mercados internacionales. Para 2024, la globalización se habrá convertido en una tendencia para las empresas chinas. En este proceso, la estrategia de internacionalización de las empresas chinas ha pasado de una simple exportación de productos a una estrategia integral que incluye la exportación de servicios y la construcción de capacidad de producción en el extranjero.
La estrategia de internacionalización de las empresas chinas ha pasado de una producción de un solo producto a una distribución global diversificada. En términos de selección regional, el sudeste asiático ha atraído la atención de muchas industrias tradicionales y empresas culturales y de entretenimiento debido a su rápido crecimiento económico y su estructura de población joven. Oriente Medio, con su alto nivel de desarrollo y políticas preferenciales, se ha convertido en un destino importante para la exportación de tecnología y capacidad de producción chinas. Debido a su madurez, el mercado europeo ha atraído una gran cantidad de inversiones en la nueva industria energética de China a través de dos estrategias principales; Aunque el mercado africano todavía está en su infancia, su rápido desarrollo también está atrayendo inversiones en áreas como la infraestructura.
Pobres rendimientos de las fusiones y adquisiciones transfronterizas: es difícil que los beneficios comerciales de la empresa matriz en el extranjero alcancen el promedio nacional o industrial. Escasez de talento: el posicionamiento ambiguo dificulta el reclutamiento, la gestión del personal local es un desafío y las diferencias culturales dificultan la comunicación. Cumplimiento y riesgo legal: Revisión fiscal, cumplimiento ambiental, protección de derechos laborales y acceso a mercados. Falta de experiencia en operaciones de campo y problemas de integración cultural: la construcción de fábricas en el extranjero a menudo genera retrasos y sobrecostos.
Posicionamiento estratégico claro y estrategia de entrada: determinar las prioridades del mercado, desarrollar una estrategia de entrada científica y una hoja de ruta. Cumplimiento y capacidad de prevención y control de riesgos: garantizar el cumplimiento de productos, operaciones y capital, anticipar y abordar riesgos políticos, económicos y otros riesgos potenciales. Fuerte fortaleza de producto y marca: desarrollar productos que se ajusten a las necesidades locales, innovar y construir una imagen de marca distintiva y mejorar el reconocimiento de la marca. Capacidad de gestión del talento local y apoyo organizacional: optimizar la distribución del talento, formular una estrategia de talento localizado y construir un sistema de gestión y control eficiente. Integración y movilización del ecosistema local: integración en la cultura local, cooperación con socios de la cadena industrial, para localizar la cadena de suministro.
Aunque las empresas chinas de plásticos están llenas de desafíos para hacerse a la mar, siempre que planeen mudarse y estén completamente preparadas, pueden aprovechar las olas del mercado global. En el camino hacia la ganancia rápida a corto plazo y el desarrollo a largo plazo, mantenga una mente abierta y una acción ágil, ajuste constantemente la estrategia, podrá lograr el objetivo de hacerse a la mar y expandir el mercado internacional.
Hora de publicación: 13 de diciembre de 2024